Test de Liderazgo Kurt Lewin

Estimado señor o señora, por favor, dedique unos minutos de su tiempo a rellenar el siguiente encuesta.

Protegido
1

Un mando que mantiene relaciones amistosas con su personal le cuesta imponer disciplina.

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2

Los empleados obedecen más a los mandos amistosos que a los que no lo son.

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3

Un mando debe hacer reuniones para resolver desacuerdos sobre problemas importantes.

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4

Un mando no debe implicarse en la solución de diferencias de opiniones entre sus subordinados.

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5

Castigar la desobediencia a los reglamentos es una de las formas más eficientes para mantener la disciplina.

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6

Cuando un subordinado no está de acuerdo con la solución que su superior da a un problema, lo mejor es pedir al subordinado que sugiera una mejor alternativa y atenerse a ella.

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7

Cuando hay que establecer objetivos, es preferible que el mando lo haga solo.

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8

Un mando debe mantener a su personal informado sobre cualquier decisión que le afecte.

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9

El mando debe establecer los objetivos, y que sean los subordinados los que se repartan los trabajos y determinen la forma de llevarlos a cabo.

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10

Para comunicaciones diarias de rutina, el mando debe alentar a sus subordinados a que se pongan en contacto con él.

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11

En grupo rara vez se encuentran soluciones satisfactorias a los problemas.

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12

Si dos subordinados están en desacuerdo sobre la forma de ejecutar una tarea, lo mejor que puede hacer el mando es llamar a los dos a su despacho y buscar una solución entre los tres.

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13

Los empleados que demuestren ser competentes no deben ser supervisados.

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14

Cuando se discuten asuntos importantes, el supervisor no debe permitir al subordinado que manifieste sus diferencias de opiniones, excepto en privado.

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15

Un mando debe supervisar las tareas de cerca, para tener oportunidad de establecer contactos y dirección personal.

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16

Si dos subordinados están en desacuerdo sobre la forma de ejecutar una tarea, el mando debe pedirles que se reúnan para que resuelvan sus diferencias y que le avisen del resultado.

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17

Un buen mando es aquél que puede despedir fácilmente aun subordinado cuando lo crea necesario.

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18

Lo mejor que puede hacer un supervisor al asignar un trabajo es solicitar a subordinado que le ayude a preparar los objetivos.

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19

Un mando no debe preocuparse por las diferencias de opinión que tenga con su personal. Se atiene al buen juicio de sus subordinados.

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20

Un subordinado debe lealtad en primer lugar a su mando inmediato.

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21

Cuando un subordinado critica a su jefe, lo mejor es discutir dichas diferencias en forma exhaustiva.

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22

Al supervisor le basta obtener datos de cada unidad bajo su supervisión para comparar resultados y detectar fácilmente las deficiencias.

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23

Cuando se fijan objetivos, un mando no debe confiar mucho en las recomendaciones de sus subordinados.

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24

Cuando se tienen que fijar objetivos, el supervisor debe fijarlos de preferencia a través de una discusión amplia con los subordinados inmediatos.

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25

Son los subordinados mismos quienes deben procurarse adecuada información para su autocontrol.

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