OCAI teamcultuur meting

Welkom bij de OCAI (Organizational Culture Assessment Instrument) teamcultuurmeting. Deze meting wordt afgenomen in het kader van mijn afstudeerstage en is bedoeld om inzicht te krijgen in de huidige cultuur van het team. Met deze meting krijg ik de concrete cijfers om teamcultuur te bepalen, waardoor ik erachter kom op welke manier er een innovatie of aanbeveling het beste geïmplementeerd kan worden.

De OCAI meting bestaat uit zes onderwerpen, elk met vier stellingen die verschillende aspecten van de teamcultuur beschrijven. Bij elk onderwerp is het de bedoeling dat je 100 punten verdeelt over de vier stellingen. Hierbij gelden de volgende richtlijnen:

1. Geef de meeste punten aan de stelling waarmee je het meest eens bent of die het beste bij de huidige situatie past.

2. Geef de minste punten aan de stelling waarmee je het minst eens bent of die het minst van toepassing is.

3. Je mag de punten naar eigen inzicht verdelen, maar het totaal per onderwerp moet altijd 100 punten zijn.

Jouw input is van grote waarde en helpt mij om een goed onderbouwd advies op te stellen voor het implementeren van innovaties binnen het team. Alvast bedankt voor je medewerking en inzet!

Beveiligd
Survio
Maak een enquête
OCAI cultuurmeting
1

Dominante kenmerken

Verdeel 100 punten
De afdeling heeft een zeer persoonlijk karakter. Ze heeft veel weg van een grote familie. De mensen lijken veel met elkaar gemeen te hebben.
0
0
100
De afdeling is zeer dynamisch en er heerst een echte ondernemersgeest. De mensen zijn bereid hun nek uit te steken en risico's te nemen.
0
0
100
De afdeling is sterk resultaatgericht. Het werk af zien te krijgen is de grootste zorg. De mensen zijn erg competitief en gericht op het boeken van resultaten.
0
0
100
De afdeling is strak geleid en gestructureerd. Formele procedures bepalen in het algemeen wat de mensen doen.
0
0
100
2

De leiding van de afdeling

Verdeel 100 punten
De leiding van de afdeling gedraagt zich in het algemeen als mentor, faciliteert en stimuleert.
0
0
100
De leiding van de afdeling spreidt in het algemeen ondernemingslust ten toon, evenals vernieuwingsgezindheid en risicobereidheid.
0
0
100
De leiding van de afdeling geeft in het algemeen blijk van een no-nonsense instelling, agressiviteit en resultaatgerichtheid.
0
0
100
De leiding van de afdeling geeft in het algemeen blijk van coördinerend en organiserend gedrag en maakt de indruk van een soepel draaiende, efficiënte machine.
0
0
100
3

Personeelsmanagement

Verdeel 100 punten
De managementstijl van de afdeling wordt gekenmerkt door teamwerk, consensus en participatie.
0
0
100
De managementstijl van de afdeling wordt gekenmerkt door persoonlijke risicobereidheid, vernieuwing, vrijheid en uniciteit.
0
0
100
De managementstijl van de afdeling wordt gekenmerkt door niets ontziende competentie, hoge eisen en prestatiegerichtheid.
0
0
100
De managementstijl van de afdeling wordt gekenmerkt door zekerheid omtrent de baan, de voorschriften, voorspelbaarheid en prestatiegerichtheid.
0
0
100
4

Het bindmiddel van de afdeling

Verdeel 100 punten
Het bindmiddel dat de afdeling bijeenhoudt, bestaat uit loyaliteit en onderling vertrouwen. Betrokkenheid bij de organisatie staat hoog in het vaandel.
0
0
100
Het bindmiddel dat de afdeling bijeenhoudt, bestaat uit betrokkenheid bij innovatie en ontwikkeling. De nadruk ligt op het streven in de bedrijfstak voorop te lopen.
0
0
100
Het bindmiddel dat de afdeling bijeenhoudt, bestaat uit de nadruk op prestaties en het bereiken van doelstellingen. Agressiviteit en winnen zijn gangbare thema's.
0
0
100
Het bindmiddel dat de afdeling bijeenhoudt, bestaat uit formele regels en beleidstukken. Instandhouding van een soepel draaiende organisatie is belangrijk.
0
0
100
5

Strategische accenten

Verdeel 100 punten
De afdeling legt de nadruk op menselijke ontwikkeling. Een grote mate van vertrouwen, openheid en participatie zijn niet weg te denken.
0
0
100
De afdeling legt de nadruk op het aanboren van nieuwe bronnen en het creëren van nieuwe uitdagingen. Uitproberen van nieuwe dingen en zoeken naar kansen wordt gewaardeerd.
0
0
100
De afdeling legt de nadruk op wedijverend gedrag en prestaties. Het bereiken van ambitieuze doelstellingen en overwinning in de markt spelen de hoofdrol.
0
0
100
De afdeling legt de nadruk op behoud van het bestaan en stabiliteit. Efficiëntie, beheersbaarheid en een soepele uitvoering spelen de hoofdrol.
0
0
100
6

Succescriteria

Verdeel 100 punten
De afdeling definieert succes op grond van de ontwikkeling van human resources, teamwerk, de betrokkenheid van het personeel en zorg voor de mensen.
0
0
100
De afdeling definieert succes als kunnen beschikken over zo uniek mogelijke of de nieuwste producten. Ze kan worden beschouwd als innovatief en toonaangevend wat haar producten betreft.
0
0
100
De afdeling definieert succes als winnen in de markt en de concurrentie de loef afsteken. Concurrerend marktleiderschap staat centraal.
0
0
100
De afdeling definieert succes binnen het kader van de efficiëntie. Betrouwbare levering, soepel verlopende schema's en goedkope productie zijn van cruciaal belang.
0
0
100
7

Zal je het leuk vinden om mij verder te helpen?

Zal je het leuk vinden om mij verder te helpen met mijn afstudeeronderzoek? Laat gerust je email achter :)
Maak een enquête